公司董事局的常委和委员组成的视察组，结束了对海参崴、朝鲜和日本的视察，回到了沈阳公司总部。大家来不及休息，就又投入到紧张的工作之中。
王和与民委会的一帮人，每年入冬前的工作很重，各地的各地基层的秋粮、贷款的收缴和入库、各个工地设备的封存、接收安置流民、冬训前的各种准备工作等等，每项工作的工作量都非常大。
今年远东各地共收拢了三百余万流民，其中辽东一百余万、印度六十余万、南洋三十万、吕宋三十万、台湾岛五万、朝鲜十万、河套根据地四十万、大明各地的几个根据地三十万。
公司接收这么多的流民，需要做大量的工作，从流民刚一下船，登记、净化、分发物资、分配安置等等工作千头万绪，哪个环节出现差错，都会引起大面积的混乱。
把这些流民安置完毕以后，就已经是年底了，紧接着就迎来了公司每年最重要的任务，那就是流民冬训。远东公司对流民冬训极为重视，始终把这个工作，当成一个政治任务来抓。
在这个时代，中原北方每到冬天，很多工作基本停滞，可是对于远东来说，整个冬天的这几个月，却依然非常紧张，大批新接收的流民要进行紧张的冬训，这期间流民的训练、扫盲和政治思想工作，需要投入大量的精力。
民委会的员工要一直忙到春节，就连董事局的几个民委会常委也要亲临第一线，王和与韩尚林等董事局的常委和委员，经常要深入到各个新接收的流民营地，参与流民的政治思想教育和扫盲工作，人手紧张的时候，甚至还要客串扫盲文化教员和普通的基层政工人员。
其他各个部门的员工也闲不下来，基本都要下到基层的各个新接收流民营地，参与到流民冬训中来。流民冬训工作，可以说是劳民伤财。就像一个吞金巨兽，每年都要消耗远东大批的资源，仅粮食一项就是个天文数字，耗费的人力物力那就更不用说了。
即便耗费巨大。可远东却依然坚持搞了十年，而且规模一年比一年大。
自从崇祯大旱以来，这三年远东接收的流民已经近千万，如此浩大的工程，其中所耗费的资源可想而知。光是所需的基层管理人员和基层政工人员。就得以十万计。
不仅如此，数量如此巨大的流民在冬训结束后，还要进行统一安置，公司要做的工作更是多得难以想象。流民离开冬训营地的那一刻起，整个公司都会跟着运转起来，转运流民、调配资源、落地安置、编制组建、分发物资、开荒春播等等工作千头万绪，每个缓解都要紧密配合。
这对远东公司的组织管理能力绝对是一场严峻的考验，每年几百万新训流民的物流运输、物资配送、组织规划、人员调度工作，要在短短的两个月的时间里妥善安置，想想都令人头皮发麻。
好在远东公司挺过了一次次难关。每次都能圆满的完成任务，创造了一次次的奇迹。
这些年公司默默的埋头发展，不急于求成，不好高骛远，一步一个脚印的打底子，不断在实践中积累经验，注重人才的培养，为远东打下了一个坚实的基础。
远东控制区的广大移民，绝大部分都是以辽东逃民和大明流民为主。他们在来到远东之前都是受尽了磨难，很多人都被逼上了绝路。是远东公司把他们从死亡线上生生的拉回来的。
能在这样的环境中活下来的流民，无不是身体条件好，意志无比坚韧的人，说他们从死人堆里爬出来一点也不为过。他们经历过生死试练。看到过惨绝人寰，体会过家破人亡，也尝到过非人的苦难。
他们来到了远东，登记净化以后，再经过几个月的冬训，全都有了脱胎换骨的转变。无不对现在的生活分外珍惜，无不对远东公司深怀感激。普遍拥有着超于常人的坚韧意志，饱满的工作热情，还有就是对远东公司的绝对忠诚。
具备这样素质的移民，在远东公司足有将近一千多万，遍布在远东各地的基层农村、厂矿企业、部队和行政机构之中。虽然远东公司各部门的工作都非常繁琐和辛苦，但是和他们曾经经历过的磨难相比，根本就不算个事情。
远东公司的移民员工，对工作极为认真，对自己要求的极为严格，对上级下达的任务也都会不遗余力的去完成，也许会有笨一点的人，但绝对没有懒人，而且大家都非常的努力，整个公司从上到下都充满了积极向上的情绪。
正是因为远东拥有了这样的一群人，才使得远东历次面临重大危机的时刻，都能有惊无险的平稳度过。这三年来，远东经历了一次自公司组建以来，最大的一段困难时期，让远东承受了巨大的压力。
两百多万大明北方的流民，井喷似的涌进辽东，把公司打得措手不及，接收工作极度混乱，粮食等物资极度缺乏，管理人员大面积缺乏等等问题接二连三的出现，已经快把远东公司逼到了山穷水尽的地步。
但是远东公司这几年打下的雄厚基础，也显现出了优势，大批的骨干从各地被抽调，逐步的来到了辽东各个流民营地，使得各个流民营地的混乱局面迅速稳定了下来。
大批的物资从各地筹集起来，无数海船日夜不停的将粮食等物资运到辽东。海参崴大批的企业全部转产，日夜加班加点的生产，大批流民所需的生活物资，通过东北铁路大动脉源源不断的送到辽东。
<