但是,在迈克尔·巴克沃德的论文里,他却觉得,这种控制方式有可能会改变人类和电脑的互动模式,所以他认为,更好的体感操控模式应该是立体化,高精度,而且必须要是无延迟,能够摆脱所有的现有的体感控制器的局限。
而这一款产品说穿了,实际上很简单,盒子里三个摄像头进行立体捕捉,然后通过一整套严密的测算以及计算,最终识别手指动作。
整个超越小组除了迈克尔·巴克沃德博士外,还有曾经工作与美国航天局的大卫·霍尔兹,曾经在苹果公司工作过的安迪·米勒等等,全部都是各方面的人才,进入叶子科技后,因为各式各样的原因和需要,凑到了一块,并且在不到五个月的时间里,拿出了这一款产品。
“我觉得,这是一款专门为大屏幕远程操控而出现的技术和产品”
乔纳森·艾维之前就已经亲自操作过这一款产品,甚至产品的外观设计还有他的参与,而他也一直都在想,如何将它设计进其他的产品当中去,例如传说中的智能电视。
智能电视最大的问题是什么？
不在于你的内容,不在于你的系统,更不在于你用什么硬件配置,而在于你的交互系统
乔纳森·艾维拿起了样品,放在手里掂量掂量了一把,摇了摇头道：“但至少从目前的情况来看,它还需要继续,我们必须要把它做得更小,做得更方便更加精确,也更实用”
按照目前的估算,这样一款产品单纯卖的话,成本预计在两百美元左右,也就是说,如果要采用这一套技术,成本就得高出两百美元以上,到时候产品的售价会很高,不划算。
但是,这项技术的前景绝对值得肯定,因为如果能够把它做小做巧,那么放到电视里,你完全可以像刚才叶秋那样,坐在沙发上远程操控电视,而不需要对着电视扯嗓门,或者高举右手打手势。
当然,到时候肯定要在智能电视操作系统上进行相对应的变化和调整,但这个很简单,关键是这一项技术的出现,将彻底带来智能电视领域的变革,改变电视跟用户的交互方式。
“继续研发,目前智能电视的各项条件还不够成熟,所以咱们也不着急,但这一项技术我们要赶紧掌握,并申请所有专利,时机成熟了之后,对外开放,吸引更多的创业者和研发人员进入,在我们这个平台上,研发更多更棒的应用。”
所谓的智能生态圈,最重要的是什么？
就是服务
很多人都觉得奇怪,叶子科技的安卓商店的应用绝大部分都收钱？
真的只是因为叶子科技贪图那一笔庞大的天文数字？
不仅仅是如此,而是一种生态平衡,因为开发者开发更多的应用,目的归根结底还是为了赚钱,你得让他们赚到钱了,他们才有兴趣继续研发下去,如果全部免费,他们缺乏动力,缺乏刺激,到时候研发出一款产品后,就兴致缺缺了。
弗洛伦蒂诺说,最贵实际上是最便宜的,但反过来也可以这么说,最便宜的实际上就是最贵的,尤其是当你以为自己享受到免费的午餐的时候,实际上你所品尝到的是世界上最贵的天价午餐,只不过是他们拐着弯的用各式各样的方式告诉你,我的午餐不要钱
叶秋一直都很坚持一条原则,适度开放,因为过度开放会导致泛滥成灾,但过度封闭则会带来固步自封,变成闭关锁国,最终缺乏创新能力。
所以,他所创造的叶子科技实际上也是采取这样的一种方式,强调创造力,适度开放,不仅仅是在公司策略上,在管理和人员上,也是如此,叶子科技的管理算是相当开放的一种,几乎任何人,只要你能够拿得出一份有效的计划书,基本上都能够得到机会去尝试和证明自己,得到公司的研发资金支持。
在这里,就必须要再另外说一件事,那就是很多人对叶子科技这类互联网公司的一种误解。
很多人都会用一种看待常规公司的态度去看待叶子科技,看待谷歌,觉得,哇靠,一年投入一百亿美元在研发上,结果开发出了一大堆不实用的产品,有什么用？没法创造利润？早晚一定会崩盘的
错了
会有这种想法的人是因为他根本不了解叶子科技的运作模式
举一个最简单的例子,叶子科技大肆收购那么多公司和技术,积累了无数的专利和技术能力,这家公司最赚钱的是什么？
答案很简单,所有人都知道,宙斯手机和平板电脑,目前就这两大产品赚钱。
可要知道,这两大产品背后的员工人数却仅仅占了公司员工不到10那么其他人都在于什么？研发、创新、整合
这里面就涉及到公司的内部管理模式,所以叶秋才会一直需要伊丽莎在美国坐镇,因为伊丽莎最了解也是最懂叶秋,她亲眼看着叶子科技从无到有,从小到大,她甚至可能比叶秋还要了解叶子科技,她能够控制好这一切,也只有她可以
不仅仅是叶子科技如此,谷歌,虽然现在有很多投资者对谷歌肆意浪费研发资金,导致公司很多创新方面跟不上而有所抱怨,但他们依旧还是鼓励创新,而支持他们创新的是什么？就是他们公司内部的从事搜索业务的员工所创造出来的利润
也就是说,剩下的93员工,都在亏钱,这一个比例甚至比叶子科技还要离谱。
同样的情况还有微软,还有苹果,还有15n等等,几乎所有互联网公司