说到最近取得的成绩，向雪也不管汪涵宇有没有兴趣，说得眉飞色舞。
“你不知道，当初我收购兴裕的时候，其实心里一点儿都没有底的。毕竟人家大股东实力强盛，而且基础扎实。东雪和boya只是新建的公司，虽然资金实力勉强还能看一看，可没有基础啊！”
“后来你还是决定听卫少的？”汪涵宇好笑地问。
“对啊，因为我就不知道他会出错过。反正他经手的几个并购案，就没有不成功的。不过当时，还真是硬着头皮的。”
“所以你就盲目信任了。”
面对汪涵宇的调侃，向雪有点不自在地辩解：“什么叫盲目信任？我这是有理有据的信任。事实证明，我的信任没错的。”
卫老爷子大煞风景地说：“雪丫头，你可不能这么盲目的乐观。要知道，根据麦肯锡公司的调查，并购案中有三分之二是失败的。所以，东子也不是常胜将军，很有可能一个跟头把你栽得连家底都输尽了。”
“也不是没有例外呀，比如赫尔穆特?毛赫尔执掌了雀巢公司20年，统共并购了世界各地250家企业，相当于每年13家，平均不到一个月就收购一家，才让雀巢这么快就发展成了便于最大也是最成功的食品集团之一。”向雪执着地说。
“并购本身完成只是第一步，更大的挑战在并购之后，是不是能够把收购来的企业的文化融合到自己的集团中去。”卫老爷子看了一眼孙子，然后对向雪说。
向雪冷静下来，虚心地问：“我们已经拿到了丽缘的控制权，接下来要怎么做才能把它纳入boya的企业文化呢？看起来，好像丽缘的规模比boya大，即使入主董事会，我觉得暂时还插不了太多的手。”
“丽缘比boya庞大怕什么？”卫老爷子不屑地哼了一声，“就拿你崇拜的那个毛赫尔来说吧……”
向雪小声咕哝了一句：“我觉得哲东不比他差，所以我没有崇拜他。”
卫哲东听力一流，虽然向雪说话的声音很小，但他还是听了个一清二楚，顿时觉得神清气爽。
卫老爷子没有听清，也没理会，只是继续说下去：“毛赫尔认为，企业的目标首先应该是创造成果，其战略原则是抢先、大胆和与众不同。”
“抢先？”向雪认真地边听边想，“那就是要先人一步，比如我们现在想要收购汽车家园那样，在汽车互联网的领域先行一步，就是抢先吧？”
“对，抢先就是要比别人更早地发现市场发展的新动向，并提前做出必要的决策。领先一步，就等于是获得了竞争的优势。这跟产品领先的道理是一样的，不管占据市场还是定价政策，都会有比别人更强大的优势。所以，你出手汽车家园，做得就很好。”
向雪不好意思地说：“其实我当时也没有决定一定要出手，因为资金量有点困难。这还是投资部的经理非要追着我把计划书和报告塞给我，才最终下定决心借高利贷也要上马。”
“这也是你大胆的一面。”卫老爷子赞许地说。
“那个……如果没有哲东在后面替我撑腰，我也没有这么大胆的。”向老老老实实地说着，飞快地斜睨了一眼卫哲东。
“说到丽缘，你敢于拿下它的控制权，也是大胆的另一个表现。毛赫乐他就敢出手并购美国康乃馨、英国罗思雀、法国巴黎水等许多食品业的巨头。”
“算不算蚂蚁啃大象？”向雪吐了吐舌头问。
“能啃得动大象的，就是好蚂蚁。”老爷子瞪眼。
向雪失笑，继续追问：“那么与众不同，应该就是指创新了吧？可是boya主营是投资，没有产品可以让我创新嘛！”
“创新可不仅局限于拿出新产品，而是各个领域都以创新为动力，比如技术、方法、组织、人事政策、领导作风等等。投资公司全国多如牛毛，单是京城就得多少家？如果没有一点创新，凭什么能脱颖而出？”
向雪听得连连点头：“爷爷，您真是太厉害了，随随便便就能说出这么多的道理。嗯，我明白了，虽然我们目前的力量对于丽缘的产品创新还拿不出什么好的理念，但是我们的经营管理方面，完全可以抛弃原有的经验，寻求新的探索。”
“是的，管理其实比什么产品的创新更重要，它有关一个企业是否健康运转，它能够让经济和资源转变为成果。企业追求的是什么？不就是成果，也就是利润吗？”
“嗯，没错。”
“毛赫尔有一个与其他经营者不同的经营理念，他追求的不是年度业绩最大化，他甚至可以为了使公司得到长期的发展而放弃短期的业绩，这种气度，在企业管理者中是不多见的。”
向雪恍然：“原来爷爷也很崇拜毛赫尔啊？”
“有什么好崇拜的？只不过他的经营理念，确实影响了不少人。”卫老爷子哼了一声，“再说了，有几个企业家没有读过毛赫尔？他的思想方法即使到今天，也绝对不落伍。”
“多维关联的整体性思维方式，整体怀、系统控制论的思维。”卫哲东替自家祖父总结。
“不用说得这么神神叨叨，反正就是这么个意思。”对于孙子的学术性理论，卫老爷子有点不屑一顾，“你不用张口闭口就是那些经济学的词汇，只要懂得其中的道理就行了。”
卫哲东失笑：“我是给雪儿解释，她以前没有接触过企业管理，学校里学的也跟管理风马牛不相干。”
卫老