“还有误区？”向雪有点茫然。
她的眼睛又大又亮，在经历过高考的人中，居然没有近视的学生已经算是一种幸运。走进一个误区也就算了，怎么就那么容易走进误区呢？
“你刚才说没有学过管理，但其实在你现在缺少的并不是管理能力，而是领导的能力。”卫哲东解释。
“领导能力？那不是管理能力吗？”向雪不解。
“不，这两者是不一样，我们平常说的管理，指是的管理事务。而领导，则关注的是人员。也就是说，领导是设法让员工发挥作用，而不是管束他们。”
“这个”向雪有点不好意思地看了着他的侧脸，“我还是没有太明白，领导和管理是不是可以理解为，一个是给员工更大的发展空间，而另一个则是给他们画好了框框？如果没有制度和流程，那公司会不会乱套？”
卫哲东失笑：“领导和管理，本来就是相辅相成的。过度重视管理，会导致忽略长期的发展。而过度重视领导，则会让企业在近期出现混乱。”
“那这样说的话，还是管理更重要一些。毕竟，没有管理，公司边短期都撑不下去，更哪里谈得上长期呢？”
“是的，所以作为领导者，除了少数人之外，一般都需要先管理再领导。有了制度和流程的保证，才能在尽可能的范围内，给予员工创造性。如果过分注重管理的话，企业就不具备创新的精神，那么在市场竞争中，纵然能够红极一时，也必然会导致衰退的结局。”
“那你的建议是，让我放弃管理，而专注领导吗？但是，我感觉一不小心，会导失控，甚至没有办法收拾啊！”向雪喃喃地问，脸色迷茫。
“当然不是的。领导和管理的关系，打个比方吧！”卫哲东想了想说，“你见过马车吗？”
“马车？”向雪尽管不明白他们讨论的话题和马车有什么关系，还是很诚实地回答，“我在江南的小镇里见过，两匹马拉着一辆车。”
“马就是起了领导的作用，提供动力并引导方向。而管理呢，就好比是车，车的设计与构造，以及与马的匹配程度，都是管理的作用。”
向雪有点明白了：“你的意思是说，合理地配置马和车，才能把马车的最大效用发挥出来？”
“是的，也就是我们常说的两手抓，两手都要硬。”卫哲东开了句玩笑。
向雪苦着脸说：“可是我连一手都抓不来啊！按照你的说法，领导听起来像是比管理更高级的东西，你觉得我能够学会领导吗？”
“你以前也觉得自己学不会管理。”
“我现在算学会了吗？”向雪闷闷地问。
“应该算学得很不错了。”卫哲东笑着说，“虽然谦虚是咱们中华民族的传统美德，但过分谦虚，在新时代可不提倡。”
“我这是谦虚吗？我这是没底气！”向雪没好气地说，“如果我有某某大学的学位，我也会觉得管理对于我来说，就是一碟小菜！”
“学历和学位，并不代表能力，你完全不必因此耿耿于怀。以前，我一直没有和你讲管理和领导的区别。”
“是啊，反正讲了我也听不懂。”向雪讪讪。
卫哲东摇头：“那是因为公司的起步阶段，同时要求你两手抓，实在是太难了。”
“那现在”
“因为你已经有了追随者。”
“追随者？”向雪疑惑。
“程明杰已经对你誓死效忠，不是你的追随者吗？”卫哲东开玩笑地说，“拥有追随者的人，就可以被称为领导者。所以，雪儿，恭喜你。”
“呃”向雪无语，“他是我的朋友。再说，也没有誓死这么夸张，我们只是就事论事而已。”
“如果仅仅是朋友，以程明杰的家族，是不会让他屈居你之下的。”卫哲东摇头，“还有何欢，他也可以算是你的追随者。因为你给予他对整个部门的机动权力，所以他把你看成是他的伯乐。”
向雪脸红：“我那也是误打误撞。”
“你已经具备领导的艺术了，而不仅仅只是根据规章制度去管理公司。”卫哲东带着笑意说，“雪儿，在不知不觉之间，你的成长速度已经超过了我对你的预期。”
想当初，向雪一门心思不过是想用为桥梁，完成收回向氏的目标而已。可是的发展，她的目标早已经远远不止是向氏了。
当然，向氏依然是她的短期目标，但是她为公司考虑的愿景，却早已远远地超出了一个向氏。只是在潜意识里，她自己还没有意识到这一点而已。
“可是，领导力难道也能后天培养吗？”
看出了她的不自信，卫哲东笑着鼓励：“领导力并非是某些人与生俱来的专利，任何人都能够拥有。詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳认为，只要你愿意挖掘自己的潜力，你的领导力就会得到质的飞跃。”
“谁说不是专利？你不是一开始就拥有卓越的领导力吗？”向雪看了他一眼，“天赋也是很重要的。”
“你仔细分析一下就会知道，我拥有的并不是我的天赋。因为我出生在卫氏的规模已经相当庞大的时候，从小耳濡目染的，就是这些东西。就像你现在看到的那样，我们家会在餐桌上和餐后讨论一些公司的事务。”
“哦，也就是说，你其实早在婴儿时期就已经学习这些东西了？”向雪恍然。
“是的。一般来说，在职业生涯早期，就承担挑战性的工作，对于拓展领导者的相关能力