“老柯,你怎么看?”
会议后,周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会上,暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题,梁一飞又提了一个点子:为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来,宣传上就好办了,罐头厂这三万块钱奖励,主要是两点。
对外,利用广告效应开拓市场,顺便再稍微提一提内部特供的话题,不谈什么‘特权’之类的话题,重点是‘内部特供的质量’;
对内呢,建设国际一流制度。
花重金,买的即是市场,更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传:罐头质量之所以好,就是因为采用了先进的管理模式。
梁一飞的原话是‘内外兼修,内,用管理提升基本功,外,用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话,也很有分量。
他说:‘这三万块钱,其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划,五个点子,合而为一,只要三万块钱。’
按照他这个说法,就不是几个点子,而是一个完整的‘策划案’,帮助罐头厂重新焕发生机,短时间内占领市场。
办公室里没外人,周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计,说话就比较直了。
“老周,我跟你的心思是一样的,三万就三万,能搞好厂子,咱们舍得花钱!说到底,还不就是这笔钱太大,贸然拿出去,咱们俩不好交代嘛。”
周万新点头:“是啊,几万块钱奖励,这个事别说咱们厂,全省也没一个厂子这么干过,嘿嘿,就是上面领导愿意帮咱们,可也没个理由。”
“就是这话,他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法,那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革,抓经济,抓管理,上到各级领导,下到普通企业管理者,对于有效科学的管理办法,都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市,专门为管企业的干部,开设了‘工商管理培训班’;
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱,这么大精力,为什么?
就是为了学习好的管理办法!学习先进经验嘛!
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法,那么再加上已经产生的良好销售业绩背书,罐头厂对哪方面都能交代的过去。
周万新上任之后,其实就搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧,有点提不上嘴,举几个例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
这些东西的确指出了厂子里的弊病,起到了一定的作用,但是都是土办法,上不了台面。
柯书记甚至想过,如果梁一飞的管理制度真写得好,弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广:要业绩有业绩,要管理有管理,可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍,正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮,到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套,挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下,新管理制度,是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的,核心就十四个字:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下,罐头厂是生产企业,生产现场管理是第一位,这十四个字,就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是s开头,就叫7s。
具体的内容,他尽快完善出来。
什么5s,7s,周万新他们不清楚,但是rb制造业,尤其是汽车制造业,在全世界都是顶级水准。
87年,三菱收购洛克菲勒,在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后,rb终于可以挺胸对世界说‘不’,其近乎艺术的企业管理模式,让全世界刮目相看。
“现在就看他了,拿的出来,咱老哥两就算是豁出去顶雷,也奖励他三万,都是为了厂子嘛!拿不出来,那他也不能怪咱们,奖金还是按照三千。
“成,我也是这么想的。”
……
7s脱胎于5s管理制度,尽管在后来被大量中外企业引进后,并没有起到应有的效果,但是在这个时代,绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看上去,即科学,又足够有噱头,可以当作企业的一项重大成绩来炫耀!
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例,再加上这辈子的记忆里,从小对罐头厂的了解,很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
一共7大条,21小条,算下来,每个大条下面正好有三条细则。
想了想,又觉得21条这个名字不好听,犯忌讳,于是又加了一条。
又润色润色文笔,看起来即正规化却不晦涩,言之有物不是泛泛而谈,这才满意的手笔。
再熟悉,写这么大一堆东西,还有附加的《执行说明》等等,梁一飞也写到了夜里一点多。
梁义诚没睡一直在客厅陪着,到了十二点多出了趟门,没一会回来了,手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
“一飞,先吃点东西,别饿坏了。”
“好咧,正