创造性模仿是由哈佛大学商学院的李维特最早提出的，德鲁克把它作为一类成功的企业家战略。模仿本来不是创造性的，创造性模仿是指模仿品在应用上具有创造性。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务，它只不过完善这种产品或服务，并给它重新定位。比如，突出产品特性，以适应稍有不同的市场。这样在短时间内，这个新事物就会真正满足顾客的需求，占领市场。
特点：
1、完全创新的首创产品的开发，需要企业对市场需求有充分的前瞻性研究，必须具有足够的研发能力和生产条件，还要有较强的市场推广能力，也要有一定的财力支持。首创产品被消费者接受要有一个过程，需要引导消费和培养消费者的消费情趣。这些能力，很多企业不完全具备。
2、首创产品具有高风险，许多企业没有承受这种风险能力，或者不愿承受这种风险。
3、别人的首创产品已被消费者接受，市场正在形成，市场的不确定因素大部分都已经消失，此时模仿已有产品进入市场从时间和效益上都较划算。
4、首创产品进入市场后势必会暴露出一定的缺陷和不足，而在创造性模仿中将其进行完善和改进，就会开发出优于前者的产品。
举个例子，就像麦当劳与肯德基这对欢喜冤家：
麦当劳推出开心乐园餐，肯德基就推出快乐儿童餐；
麦当劳推出15元超值午餐，肯德基就推出15元豪华套餐；
麦当劳提供第二杯半价，肯德基也提供第二杯半价；
麦当劳提供快递服务（麦乐送），肯德基也提供快递服务（宅急送）；
麦当劳24小时营业，肯德基也24小时营业；
并不是其中一家故意去抄袭另一家，只不过是实行创造性模仿，因为一旦竞争对手提供了更优质的服务，而自己却不能同步，那么客源就会很快流失。所以，竞争中的双方就会逐渐提升服务质量，而消费者可以得到更多的“优惠”。
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新一天。
中午，小蜜蜂速递的所有人都像蜜蜂似的，忙忙碌碌。对新服务感兴趣的人很多，订单如雪片飞至，搞得清沂都得帮忙。陶德回来连水都没来得及喝，便又急火火地赶着出去，结果在办公室门口和别人撞了个满怀。
“噢，妈的，你没事吧！”陶德退开两步，习惯性地吼道。他知道自己的身体有多少分量，和别人撞在一起，不把对方撞翻才怪。但他很快就反应过来，对方没事--自己没撞动他！
“没事没事。”来的是一个黄种人，身高也只比陶德矮那么一两寸。他一脚前、一脚后的，膝盖略弯，竟巧妙地稳住重心、一步不退。他客气地问：“请问张清沂在吗？”
“张清沂？”陶德露出疑惑的神色，然后恍然大悟，回头大吼：“喂，有人找你！”
这么不客气的话一般都是冲清沂来的，所以清沂把视线从显示器上扭开，很自觉地问：“你好，哪位？”
那人探头进来，勾勾手：“出来，我有事和你说一下。”是李墨。
清沂耸肩，来到室外。
“现在可是高峰期，有什么话快说！”
“你现在干得太不厚道了吧？”李墨埋怨道。“我知道你想打击西西里快车，但别把我们也扯进去啊！我们是无辜的！”
李墨的《乾坤》角色是黑色锋锐，而现实身份则是弘毅武馆的少馆主、岭南张家的天才（他自封的）、墨香楼的少股东，因为涉足餐饮业的关系，还兼营“兴隆快递”。兴隆快递与小蜜蜂速递是竞争对手关系，虽然主打的是中国菜方向，但在小蜜蜂速递这些天的攻势下，生意多多少少也被影响，故李墨有此一说。
“你有没有听过“鲶鱼效应”？”清沂没有正面回答，而是反问道。
“什么东西？不懂。你是不是学做菜学疯了？你想做鲶鱼炒饭？”李墨莫名其妙。
清沂绝倒：“那种东西有谁会吃啊！”
“如果加了榨菜的话，我会。”李墨表情陡然坚决。
“”清沂长出一口气，尽力心平气和：““鲶鱼效应”是一种刺激行为。在信息传达率高、资本融通极快的今天上更高效的管理、经营模式才是王道，没有任何运营方法能一成不变。随着时代变迁，旧的那一套行不通了，就得改换新的一套。难道你不奇怪吗？我们做饮食快递这行，居然每一间公司都雷同？这只会导致我们没有生命力。”
“和鲶鱼有什么关系？”
“有了鲶鱼，沙丁鱼才会活蹦乱跳。西西里快车就是一条鲶鱼，它跳进剑桥市里，促使我们做出改变。如果不是它搞出网络营销，我也不会跟风，小蜜蜂速递也不会想着在服务上做文章。”
李墨似懂非懂：“我有点儿明白了，就是说，没有意大利佬，我们的服务就还是走老路子，对吧。然后呢？”
“西西里快车对服务的改革的确刺激了我们，但，它却要以暴力制止其他公司的模仿和创造，这是违反游戏规则的行为。好，我不跟风，我也做出独有的创新，但它还是想粗bào_gàn涉，那么它就不是鲶鱼，而是鲨鱼了。有它在，我们一个都别想活，无论是小蜜蜂速递，还是你的兴隆快递，又或者是咖喱咖喱。良性竞争的环境陡然之间变成恶性竞争，最终演变为它独家垄断。”
李墨挑眉：“独家垄断？怎么可能，我们一