工人们有条不紊的来回穿梭，繁忙却井然有序。地面上用各色颜料划出了不同的区域，各种设备和备件都整齐准确的堆放在一起，整齐有序并且进行了明确的标识。
当有工序完成之后，产生的废弃物立刻就会被处理掉。整条生产线上的工人们几乎不用交流，就完全可以知道下一步工序应该是什么。
这幅场面看的黄所长目瞪口呆，他摇头叹息道：“这样的生产线，真是做梦也没有想到过啊！”
周硕笑道：“日本人在现场管理方面，确实做得非常出色。整个生产过程大量使用了机器人、数控和信息技术，生产管理实现了5s标准，这在国内可是非常难得的。”
“5s标准？”黄所长略微一愣，摇头道：“这是什么标准，怎么从来没有听说过……”
“5s标准嘛，其实说起来简单，就是生产管理的五个步奏。”周硕指着生产线上忙碌的场景，详细是说道：“整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个标准的英文单词都是s开头，所以叫做5s标准。”
5s标准其实并不是什么高技术含量的东西，要说起来应该是对工人良好工作习惯的一种总结。即使没有推行5s标准的工厂，未必没有使用5s的理念。它的主要作用，是体现在创造令人心旷神怡的工作场所，和在现场改善工作秩序等方面。
整理，就是将无用的东西处理掉。整顿，则是要把有用的东西按照规定进行有序的摆放。清扫、清洁是对生产环境的维护。素养，强调的是对工人素质的培养。执行这一套标准的目的，就是为了打造出一个能够让chù_nǚ座都满意的生产环境出来。
“可别小看这个标准，它的作用并不是让生产环境看起来好看一点而已。”周硕摆着手说道：“越是高技术的生产线，5s标准的作用就越大。我们国内引进技术，往往还是注重设备多过管理。很多时候还是抱着中学为体、西学为用这种思想。而现代化的高科技生产线，对人的素质要求是很高的。”
“国外的技术诚然比我们高很多，但他们优势的确立，却是通过这种无数细微之处的管理，最后形成的绝对超越。”周硕感叹着说道：“5s管理只是其中的一项，类似的还有i标准……。在生产管理方面，我们需要补课的地方还是太多！”
周硕这一番话，说的黄所长和他身后的一干人一下子沉默了下来。这时候国内很多领域，解决的还是有无的问题。能生产出来本身就是胜利，又哪里有那么多精力去做精益求精的工作呢？90年代中期，认识到差距的国人，对追赶世界先进水平，几乎就是绝望的心情。
看到泛翰集团不仅能够生产世界先进水平的光刻机设备，在生产管理等软实力上，竟然也做的如此到位。黄所长紧皱的眉头，这才有些放松了下来。他犹豫了一下，边走边向周硕说道：“周总，不知道你有没有兴趣，接一些部队上的项目来做？”
周硕闻言一愣，站住脚看向黄所长，指着自己的鼻子问道：“黄所长的意思是说，让我、让泛翰集团来做军工项目？”([m.81ks.cc 八一中文网]。。)