“先生、将军、曹大人，子期的方案分为两部分，第一部分是库房的整改，主要是从五块入手：
一是进销存记账薄，最少两份。库房主事一份，粮草署总兵一份。库房主事那一份贴在墙上，按照之前子期培训的进销存填写要求，每日填写，每月对一次数。
二是库房物资运进运出问题。现在的库房都只有一个门，先进的往里面堆，但领物资时又从最外面开始领，由于运输时间长，物资储存较多，最先进库的那一批物资，可能十年八年都没用到。特别是粮食和弓箭这两样最基本的物需。
也就是说，现在库房的运作基本是”先进后出“的模式，库存看着多，实际很多已无效。而子期的方法便是”先进先出“，在每个库房后面开多一个门，前门只入货，后门只出货。
三是库房细分类管理的问题。如兵器库里，基本只分一个大类，比如枪有长枪短枪，箭有重箭轻箭，弓有一石二石三石之分，这些全部混在一起，结果就是库里有货，想要的总是缺。
四是库房里设计合理的行动路线以及分区域堆放物资。子期建议制作一些货架，将货品分层搁放。货架的样式子期待会再说细讲解。
五是杜家军全体花名册。以往的记录主要是人名与出生地，用来记录功过，发放粮饷。这次要增加的是登记身高体重。
军队里的人不断更新，粮食方面还好，按总的人头数估摸，差也差不了多少。可铠甲寒服这些就成问题了。
有时候不是不够，而是不合穿，要不太大穿着行动不便，要不太小穿不上，然后只得托人进行修改，花费时间太长，根本没法快速上战场。
而增加了身高体重的记录后，粮草署的人在第一时间收到资料后，便可大约估摸出所需要的铠甲和寒服的大小，然后对比库房里的存数，及时向户部提出需求。
而且有了大数据，不止铠甲库，兵器库在备量上也能根据这些数来进行调整。
第二部分是运用这些大数据，来进行物资需求预测。
子期知道军中与户部最大的矛盾之处，在于军需物资之间的到位不匹配。
明明要长枪，偏偏只有大刀，明明需要十万支箭，户部能提供的却只有五万，明明需要这几日用到，偏偏一月后才有。
这所有的问题，都可以运用大数据，进行需求预测来解决！”
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