“那你们总共带了多少资金？”
“每个人5亿欧元左右吧。如果不够，我们手里还有黎先生感兴趣的技术和贵国的文物，包括生产设备的技术和高端产品的技术，涉及航空、航海、汽车制造、冶金、医疗器械、光纤等方面。如果黎先生的公司采用了这些先进技术。起码可以使您公司的生产，在贵国国内领先20年。”
午阳说：“那我就一点兴趣都没有了。”
维特说：“为什么？”
“因为我国的生产技术，尤其是您刚才讲的这些方面，我们与国际上的最新技术相差30年以上，那我得到的，还是你们的将要淘汰产品和技术。没有什么意义。”
维特说：“黎先生，说相差多少年，实际上是没有一个标准的，我们这样好不好，反正给你最先进的技术。”
午阳说：“你们愿意传授先进技术。会不会受到美国的制掣而夭折呢？”
“美国救不了欧盟，也就管不了欧盟。我们既然要与您合作，就不会在意美国人的态度。”
午阳说：“维特先生，我现在最需要的，主要有3个方面的技术，一个是贵国的钢材生产技术，我们国家现在要建设高速铁路和城市轻轨，可轨道都是从贵国进口的。我们的钢铁厂同样是引进你们的设备，可技术指标就达不到水准。”
“好，还有呢。”
“第二个是汽车发动机制造技术。我们虽然引进了生产线。但还是没有掌握核心技术，生产出来的发动机仍然达不到原装发动机的水平。”
维特说：“这个就不用再找我们要技术了，实际上我们的技术已经毫无保留地传授给你们了。汽车发动机的生产，跟所有机器设备的生产一样，是一个复杂的系统工程，从缸体材料的选择和成型。到活塞、活塞环的制造和装配，我们都是同样的生产工艺。所不同的，首先是你们的人。选材标准把关不严，没有了合格的材料，在高温高压下，做功不行，使用寿命也不行；其次，发动机的装配要在无尘的环境下进行，你们的零部件从仓库运到装配线，就已经受到污染了，你们的一线工人不戴口罩是常有的事情，管理人员在装配线不远处吸烟也是常有的事情。我没有说错吧？”
午阳说：“我下生产车间不多，确实看到过这样的情况。”
维特说：“黎先生，你们工厂的涡扇发动机已经生产了不少了吧，使用的就是我们的设备和技术，可你们的发动机能够销售给其他公司吗？原因恐怕也在这里。”
“维特先生，我们的发动机生产，可是由贵国的人员在管理，应该不会出错吧？”
“这次我们过来时，我在飞机上听说，我们的管理人员要求工人每天下班将工作服洗干净，不能穿第二次的。可工人们以衣服未干为由，要么穿脏的，要么穿化纤的裤子上班。化纤材料是容易产生静电的，产生了静电，就容易吸附微小的灰尘，容易扩散到零部件上面，就会产生隐患。”
午阳还真是头一次听说这种事情，“维特先生，要改变这种状况，您有什么高招？”
维特说：“不用什么高招，只要将规章制度从贴在墙上的东西，变成大家的实际行动就行了。不服从管理，违反操作规程，你们的做法是扣奖金，这样不行，必须开除。”
“这样是不是太苛刻了。”
“当然苛刻了。黎先生，您就当我什么也没说。”
午阳笑着说：“维特先生，我这不是跟您学习嘛。”
维特说：“我们国家的企业管理制度，确实是以严厉著称，但那都是多少代人在实际工作中总结出来的东西，没有这么严厉的制度，就没有德国制造的产品质量一流这一说。你比如刚才说的优质钢材吧，同样的设备，同样的生产工艺，为什么就会得到不同质量的产品？如果你们的工人，在炼钢时，能够按规定的大小投入生铁坯，按定量投入合格焦炭。出炉时不是机械地按时间，而是先观察，看看焦炭是否燃烧完全了，没有燃烧完全就延时一会，排放炭渣时稍微多排出一些。钢材的质量就会上等级了。”
午阳说：“这个事情说起来容易做起来难，我觉得还是要聘请德国顾问来帮助管理才行。”
欧阳其说：“老弟，你这也是洋迷信，你有不少企业就有德国人在管理，制度不能落实不也是枉然？我觉得你将所有的ceo召集起来，请维特先生讲讲课。让他们回去落实，就可以解决问题了。不能落实的，就按维特先生说的，一律开除，很快就会见成效的。”
维特说：“黎先生。你肯定是觉得开除了人，就会缺少熟练工人，其实根本不用担心这个的。新工人只要由老工人带几个班，很快就能够熟练的。”
午阳说：“维特先生，能不能请您给我的ceo讲讲课？”
“我没有什么要讲的了，就是刚才这些，您能够落实就行了。黎先生，您刚才不是说。有3个方面的技术吗，还有一个是什么？”
“还有就是潜艇技术。我们国家的可以下潜400米，俄罗斯的能下潜500米。你们的可以下潜700米，您能不能传授这个技术？”
“这个同样不难，除了钢材质量外，注重每一个细节就行了。我可以组织人去打捞一条德国二战时期被击沉的潜艇给你们，你们进行观摩就