“我的意思也是选在李家道口，无论是买进石炭，还是将来烧制成功使用，在运输上李家道口方便的多。”古松也建议建于李家道口。
“如此便定于李家道口了，民政处和基建处一起到该村，择一合适之地，即刻买下建窑，商务处马上购入一批石炭备用，基建处另选一批熟知烧砖和烧瓷的可靠人手，先行对焦碳的烧制方法进行学习，后勤处与教导营一起选拔训练一批人手，日后驻扎于李家道口，负责护卫。”
古浩天见大家都看好李家道口，也就拍板作了决定。
随后古浩天又对如何提高军器作坊的生产效率作了安排：一是改进工艺，要求基建处选拔能工巧匠，组成一个技术小组驻在军器作坊，与作坊的匠人合作，专门负责作坊各种生产用具的创新，比如风箱、高炉等等。二是充分利用水能，不但要用水能驱动风箱，而且要研造通过水能带动的锻造设备，减少手工锻打。三是进行流水线生产，改变一个工匠从头到尾完成一件产品的做法，所有工匠根据技能水平及专长进行分类，分别完成产品的各道工序，工序按由易到难设置，工匠根据表现进行晋级和降级，各工序设一名产品检验员，负责产品品质检验。四是设立创新奖励制度，所有人员凡是在生产及设备上有所创新，能够用于军器生产上的，根据作用大小，设立不同等级的奖金，如果贡献特别大的还可以授于不同级别的职务，另外享受薪酬。五是对各个岗位进行绩效管理，收入与业绩挂钩，做得好的每月，每季、年终都有奖金，并可优先晋级，做的不好的要扣罚工钱，累计一定次数的要降等直到开除，各工序设一名工头，其对本工序的业绩负有连带责任。
古浩天日间所思考的，其实是参考后世的绩效管理办法，以及现代工厂的生产工序，所以对这个时代而言，这个管理办法绝对超前和新颖。
大家听了古浩天的发言后，一时都没有吭声，全部静静的坐在那儿思考消化。
“这流水线生产真是好啊，往常一把刀制作到要紧处，也就十余人在干活，其他人却插不上手，这样一来就不会有这等问题了。”好一会，汤隆深有感触的说。
“只是那些工匠，愿意把看家本领教于外人吗？”
这个时代手艺家传，一般工匠都视如珍宝不愿外传，所以杜迁才有此说。
“哼！杜迁兄弟难不成没听到那奖励制度和连带责任吗？工匠的本领不愿外传，无非就是为了多挣些钱，若我是工匠则第一个把技艺拿出去，恁多的奖励不说，说不得还能捞一个体面的身份，再说这个规矩推行之后，所有工匠必然争相钻研各项技艺，只怕过些时日，放在肚子里舍不得拿出的一点本领就不值钱了，那时只怕后悔都来不及。况且还有那连带责任，若有本领之人，必不甘为人下，而要作为管理人员，你一人做的出色又为何用，不如教于大伙，得利得名还能晋升，何乐不为。”
不得不说，萧让这一番话分析的十分透彻。大家听了也觉得确有道理，特别是沙铜他觉得这话就是专门讲与他听一般，心头顿时一片澄清，他暗想得把那一班老伙计叫一起好好说说，不然到时犯了糊涂就吃大亏了。
“绩效管理之法真乃吏治的神器啊，朝廷若用此法，何来庸官懒吏，我以为不但军器作坊推行此制，山上各个处也要照此执行，民政处要照小官人所言，理出一个方略，发各处执行。”
闻焕章大局观总是高于常人，他立刻敏锐的察觉到这个制度的优越性，便要求民政处予以推广。
绩效考核的提出本来是针对军器作坊的，可后来它最大的功效却体现在了当梁山的管理体系上，正所谓无意插柳柳成荫。
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