西班牙的环球影城达到控股并不难，实际上在沈平接手环球影业之后，这两年的利润不少都投入到了收购西班牙巴塞罗那环球影城的股份上面，现在已经达到了62的控股，难点是大阪环球影城，除了目前环球影业持有的15之外，还有39在高盛手里，18属于大阪市政府，剩下的28被机构和投资者持有。
沈平看了一下大阪环球影城的资料，总投资20亿美元，绝大部分都是贷款。目前拥有纽约区、好莱坞区、旧金山区、环球奇境、亲山村、侏罗纪公园等7个区域。自2001年开放以来，已经接待了578万游客。2002年三季度总营收2.73亿美元！目前还处于亏损状态。但游客增长率较高，平均每月为3.2。
看到高盛持有39的股份，沈平就有一些头疼，沈平购入环球影业的时候已经迟了，否则即便是没钱，也绝不会将环球影城的控制权交到高盛手里，因为这代表着沈平想要从高盛手里面拿到大阪环球影城的话，高盛不会不同意，不过同样需要付出超额的利润，否则华尔街那些吸血鬼是不会轻易放手的。
想到这里，沈平知道只能够先等待和高盛的接触结果，接着又看了一下接下来第五座环球影城建立的计划，在刚刚接手环球影业的时候，环球影业的高层很快提出来了计划，准备建立在悉尼或者新加坡。
不过在沈平的要求下，直接取消对新加坡和悉尼的考察，要求先考察中国的市场，沈平准备在尚海开设一座环球影城。
按照他的想法，这个项目占地面积要超过100公顷。在已有的环球影城中增加‘加勒比海盗’和‘哈利波特魔法世界’‘皮克斯动画世界’‘终结者世界’四个区域，同时留下来扩建的区域，为将来的漫威世界做准备。
相比于现在的环球高层，沈平更知道将来中国会发展到什么样的程度，上一世曾经的尚海迪士尼乐园是多么火爆，所以沈平准备赶在迪士尼之前，在尚海达成协议，而且这一个影城也要比之前的四座环球影城都要大，所以投资很可能会超过四十亿美元。
当然，即便是如此，这个规模和迪士尼乐园比起来还是不如，洛杉矶迪士尼乐园，占地207公顷，年均接待游客超过2000万；奥兰多迪士尼乐园占地12400公顷，年均接待游客超过1600万；东京迪士尼乐园占地780公顷，年均接待游客超过1730万；巴黎迪士尼乐园占地1951公顷，年均接待游客超过1200万。那怕香港迪士尼乐园也有126公顷。”
相比之下，环球影业最大的好莱坞环球影城也不过才212公顷，大阪环球影城54公顷，奥兰多和巴塞罗那环球影城也与之相若。
占地小，就意味着游览设施少，游览设施少，则变相的减少了游客在环球影城内部的停留时间，减少了影城的收入。
迪士尼的门票收入只占总收入的30，环球影城占比57。迪士尼四大乐园总收入超过55亿美元。而环球影城加起来也只有27亿美元，堪堪只有对方的一半。
而且在沈平的记忆中，上一世的尚海迪士尼占地就超过了100公顷，具体多少他也记不清了，所以才会这么要求。
当然，论规模效应，环球影城确实差了很多。但环球影城与迪士尼乐园的经营方式是不同的。环球影城以影视等商业大片场景为基础，而迪士尼则以景观、表演、主题人物迪士尼文化为主。
相比之下，迪士尼更适合儿童游乐，环球影城则更适合成年人参与。而且，规模过大也是一种负担，比如巴黎迪士尼乐园，由于欧洲人抵制美国文化，加上巴黎迪士尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园并没有赚钱，反而到现在都在亏损。
不过对于这些，沈平并不太在乎，随着中国的发展，人们的消费水平也会渐渐地提升，尤其是八零后九零后，他们成长起来之后，随着生活渐渐地变好，消费习惯也会渐渐地改变，凭借中国的人口基数，环球影城恐怕很难亏损，再加上许多周边产品的售卖也可以大赚一笔，所以这个生意真的说不上差。
即便是亏损，沈平也认为影城的面积越大越好，原因也很简单，建立影城的地方可是尚海，即便现在谈下来可能那地方是郊区，但是等到以后呢？
上一世沈平曾经关注过足球，皇家马德里早已给他搞出了例子——什么，球队负债很多，快破产了？
问问市中心的体育中心值多少了，卖给市政府再租回来就是了，西班牙地产商执掌银河战舰后，玩法确实跟一般人不一样，就算是亏损几年，但就凭中国的房地产，还是尚海这样的地界，地价的涨幅速度恐怕就要超过每年的运营费用吧。
对于沈平的决定，环球的高层大多认为是胡闹，可谁让沈平是环球影业的持有人，纵然是不理解沈平的做法，他们大多还是照着执行了。
当然，实际上也有刺头强烈反对沈平的提议，这样的人，沈平直接让他回家吃自己去了，环球的高层不缺乏能够顶替的人选。
从开始接手环球到现在，唐影控股集团也不是什么都没有做，起码如今对环球的了解，也能够让沈平知道公司中到底有多少，想要联结在一起，独占管理权的高层，处理掉其中领头的几个，接下来的跟随者也大多调离了重要的岗位，唐影控股集团对于环球的掌控力现在也上升了许多。
今年环球除了和华纳合作的哈利波特大卖之外，《加勒比海盗