“什么？信息咨询机构？”潘阳显然对我们这个话题很感兴趣。
“你让张薇和你说吧。”我示意张薇和潘阳说。
“还是你讲吧，你讲的清楚点。”张薇赶紧推脱。确实，张薇在语言表达方面存在问题，她属于那种一旦讲起来就激情四溢刹不住车的，这样就导致了她难以完整地表达某个问题。
“那好吧。”于是，我就将我和张薇中午吃饭时讲的那些东西再复述了一遍给潘阳听。
潘阳在听的时候不住点头，末了问我：“你们想要我做什么？”
“加入我们，一起啊！”张薇急不可待地表明了我们此行的目的。
“创业？”潘阳犹疑道。
“是的。”我目光坚定地回答道。
“这个……我……恐怕能力不够啊。你们两个在这方面是高手，你们做就好了，我怕我会拖你们后腿。”潘阳赶紧推辞道。
对于潘阳的推辞，我们倒是不觉得她是做作。因为以前共事的时候我们就清楚，潘阳属于那种做事谨慎小心的人，没有把握的时候她一般不做。但是如果她说问题不大的事情，那基本上这件事情就没问题了。她的这种性格就养成了她工作踏实的态度，这也是我们找她来的原因之一。
其实，对于创业合伙人而言，我们一般选择的时候要考虑6个方面：
第一，真诚，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。
第二，合伙人最好来自于同事、同学和朋友（注意这三者之间的排序，同事是离你生活和工作最近时间才接触过的人，同学和你有过数年同窗的情谊，而朋友则不好讲了。要论了解一个人的程度，自然首先是同事关系，同学在毕业后数年不见，中间会变成怎样不好说，而朋友就玄了……这个不说都好懂），尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的，这就要求创业其实有准备工作的，也许你提前好几年，就在寻觅合适的人了。比如马云，他很多合伙人都来自于他的学生。
第三，相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。
第四，既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。平常除了沟通工作，谈项目，还是沟通工作，谈项目。总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
第五，亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。看到好了，就跟你一起做下去。稍微感觉没前途，就立马开溜。其实这还不是危害最大的地方。最可恶的地方是，这种合伙人不出钱，他就不会上心。会严重影响团队的战斗力。使团队经受不住一点困难的考验。我们既然选择当老板了。就要把各种简单的道理搞清楚。坚决不能感情用事。否则，市场会毫不留情的教育我们，不管是人际关系还是带团队，都跟打工的时候有本质区别，因为这个时候，你是老板了，角度不一样了，每件事不管好的坏的，你都要承担责任。
第六，创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。创业要求比打工更加任劳任怨，工作强度要求更高，活做得要更加漂亮。只有这样，才能在激烈的竞争中胜出。
我记得曾经面试北京一家咨询公司的时候，我竟然连进入面试的机会都没有。当时我很生气，我明明这么优秀而你们竟然连面试机会都不给我？于是，我就给他们公司的hr打了电话，她告诉我：优秀是一种习惯，像我这么一个高考才上了二本学校的人说明我不优秀，即使我后来通过努力考上了研究生又如何？他们公司招聘的人都是那种从本科考试就是属于全国985和211的人，硕士和博士同样不能掉队，中间但凡有一个环节显得不优秀，那就只好抱歉地通知你——你被淘汰了。
同理，在创业的过程中，优秀的打工者会保持优秀的习惯，这种习惯有利于公司后期的成长壮大。而一旦我们选错了合伙人，我们在尝试培育别人的时候有可能会让彼此成为仇人。因为这种人整体素质差，改变起来非常困难。所以我们找合伙人一定要找到一个与自己素质相当，甚至比自己素质更高的人合作。而潘阳属于那种心态沉稳、做事踏实的人，这一点是我远远比不上她的地方。
记得以前共事的时候，每次开会潘阳虽然发言不踊跃，但一旦提出某个建议却是极具可行性的。我则属于那种思想非常跳跃，非常发散，尽管我有能力收敛以让其系统化、完整化，但操作起来的难度还是比她的高很多。张薇常说我的想法太超前了，不接地气，我常将其归咎于我们这种搞战略的人干的就是务虚的事情。张薇则属于那种做事需要人不停地推动，想法虽然常和我不谋而合，但却喜欢“脚踩西瓜皮，一滑到底”。
“小潘，你就别妄自菲薄了，你什么样的人我们知道。”我劝慰道。
“就是啊，否则我们也不会来找你了。”张薇附和道。
“可……可我的工作……这件事情我还是得我老公商量下。”潘阳犹豫不决。
为了让她打消那些疑惑和犹豫，我不得不给她添把火了