“董事长定个稿。”
“你的就行，今后自力更生！”张三对自己挑选的属下满意，自扫门前雪那一定的。又问道：“小陈工作如何？志军。”
公司没几个人知道他和志军的关系，但高总知道。
“大嘴工作态度认真，业务一般。”高总回答，又问：“你听到什么了？”
“随便问问。听说小陈是建桥一把漏壶，天天瞎咧咧，长相人神共愤，不做小品可惜了。”
高总笑起来：“董事长评语极致！志军为人随和，业务慢慢来吧。”
“多给他安排业务学习，有点专业好啊！”张三对这小子有期待。
“我知道。”
午餐时张三没看到李四。李主任说，李总请两天假参加提案会。
张三把这事忘了，当初还是他托关系推荐李总进的组织。想想好笑，入了英国籍还操哪门子中国心！
此刻李总风风光光，端坐大堂建言献策，他张三拎着皮包老鼠逛，言不由衷，心焦磨烂应酬。
做人还真怕攀比。
午休时间，他躺在沙发上看总结草稿。
2004年即将过去了，今天，我代表集团董事会，在这里向亲临会议的各部门领导及全体员工汇报2004年的工作情况。
按照集团公司下设各部门序列（排名不分先后），我将逐一汇报。
1、集团行政部。2004年，集团行政部在充分调研各分公司业务情况后，协调各公司权限和利益，分工明确，制定了量化工作指标。通过一年的实践，极大地提高了各分公司的协同能力，不仅节约了资金，也节省了时间。通过各部门反馈的信息看，对集团行政部的业务指导颇多好评，并建议今后加强指导。在张总的领导下，行政工作取得了可喜的成绩，公司积极参加各项社会公益活动，累计十五次，集团及公司员工捐款总计775200元人民币。这些新风气说明，集团在成长并乐于承担更多更大的社会责任；同时也体现了我们广大职工的高尚觉悟和奉献精神。
2、建设公司。2004年建设公司开工项目七个，至12月初，已完成五个项目，建筑面积212万平方米，实现总产值71亿元，实现利税3670万元，在建工程两项，建筑面积65万平方米。工程合格率100，销售回款率82。与去年相比，取得了产值，利税双增，涨幅在10以上的佳绩。作为集团公司的骨干企业，建设公司全体员工，在李四经理的带领下，居安思危，不断创新，实施了一系列提高绩效的管理方法，如项目经理竞聘上岗制，优化施工方案，采购材料成本控制方案等，充分调动了员工的积极性，创造性，使公司上下形成合力，圆满地完成了年初的既定指标，交出了一份满意的答卷。
3、建安公司。 2004年建安公司开工项目五个，其中承建市政府的四万人体育场项目及市图书馆项目，为我市2003年-2004年重点建设项目中的两项。至11月底，已交付2个项目，图书馆也完成了封顶。已完成工程合格率100，工程回款率65，实现总产值53亿元，实现利税3060万元。特别要指出的是，体育场的设计新颖，功能完善，我们准备明年申报鲁班奖评选，这其中有集团设计部全体同仁的努力和汗水。这两年，建安公司能够连续承接市重点工程，与孙总的多方努力协调，设计部高水平的设计规划，及全体员工的协同作战是密不可分的。希望建安人再接再厉，再创佳绩。
4、物业公司。2004年物业公司继续实施打造品牌物业战略，着重改进服务质量，严格执行《小区管理目标责任制考核》及《物业维修监管规定细则》等内部规定，使员工的面貌焕然一新，维修费用大幅下降；同时加强了与业主业委会的沟通，满意率达到90以上。与前几年管理混乱相比，新的领导班子精诚团结，分工明确，取得了有目共睹的可喜变化。委托管理项目（住宅，商务，公寓等）总计67万平方米，扣除各项费用及预拨款，全年盈余175万元，打了个漂亮的翻身仗。同时今年物业公司新增5个项目，其中，全委项目3个，顾问项目2个，为新一年工作做好了铺垫。
5、建桥公司。至10月底，完成进出口总额7100万元（自营），其中进口2300万元，出口4800元。在全球经济复苏及放宽民营企业进出口经营限制的背景下，进出口公司抓住了这一机遇，在巩固原有客户的基础上，加快了走出去的步伐，开拓新客户，新市场，全年实现利润520万元（不含退税），较上年增幅在15以上。同时，正在执行合同两个，出口金额700万元，也为新一年实现开门红打下了坚实的基础。
6、证券投资业务。2003年底，经集团公司研究，委托财务部，从公司自有资金抽出1000万进行股票投资业务。至2004年12月底浅亏，集团董事会研究决定，在两个月内择机清仓，专心主业经营。
2004年即将过去了，我们回顾过去，是为了有个更美好的未来。我代表公司董事会，再次感谢领导的光临，感谢全体员工一年中付出的辛勤汗水。在新年来临之际，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！
ps：董事长：生产标兵、五好家庭的表彰由行政张总发言。
张三看的迷迷糊糊，感觉尚可。报告中既然是总结，当然得有成绩还得有