微博发展的前期，钟子星绝不允许广告破坏用户体验，所以即便有广告商，他也全部拒绝。
现在用户数量已经上来，确实可以在尽量不破坏体验的同时思考盈利问题了。
中子星信息技术发展两个多月，成了400多人的团体，发工资都需要一大笔钱，自然要具备一定的抗风险能力。
盈利的方式很简单，按照原本微博那种方式就可以，后世的那几种盈利模式都很不错。
首先，微博是一个面向所有网民的大平台，而非只是一个工具，可以在主页或者其他页面投放广告，当然这种广告不能是横幅图片广告，那样绝对会引起所以用户的厌恶。
可以是文字广告，放在用户能点到的地方，看不看都由用户自己选择，按照点击量来决定广告费的多少。
第二种盈利方式就是与其他网站进行收入分成。
利用微博庞大的用户群体为其他网站引流，把用户转移到别人的网站上。
这种方式与第一种方式类似，但实际操作截然不同。
一个是实体品牌广告，一个是为其他网站引流的流量广告。
第三种就是卖信息数据，比方说用户喜欢点击什么，关注什么，是男是女等等，这些数据都已经在中子星信息技术的小型数据库里储存着，让人工智能仙女座处理分析。
信息数据进行深度挖掘后都是价值所在，尽管大数据时代没有完全到来，但把他们提供给营销者也能盈利。
这一条，钟子星绝对不会选择，直接放弃。
用户隐私是绝对要安全的，如果哪一天曝光微博信息泄露事件，脸书的下场也许不会在中国重现，但也绝对会让所以用户反感。
这是信誉和原则的问题，钟子星已经在用户注册手册里说明了，绝不会把用户数据拿去谋利。
第四种盈利方式比较完美，对企业用户进行收费。
比方说让企业用户借助流量分析工具对用户进行分析，从而让他们自己获得更多的潜在客户。
这种方式最靠谱，也不会让用户反感。
实际上除了以上四点，钟子星还知道一种更好的盈利模式！
就是借助移动互联网时代，微博天生就具备与移动良好融合的特点，与运营商进行流量或者短信分成。
不过，说这点有些为时过早了。
3g才出来不久，更快更方便的4g还需要等待一些年，这种与运营商合作分成的模式远远不是时候。
米国在10年就开始了4g的运营，而国内要到13年年末才正式开始，14年大规模普及。
通信行业的核心技术大部分都在国外，这是没办法的事，好在钟子星知道，未来华维十分争气，让国内5g通信全球领先。
坐在椅子上，他思考着是不是要在通信领域推一把，让4g时代提前到来？
......
会议室里，公司高层全在，听着钟子星计划的盈利模式默默做着笔记。
“都记下了吗？1.投放实体品牌的文字广告，2.为其他互联网网站引流，3.与企业合作，让他们用分析工具为自己增加潜在客户！”
“记下了！”
“我们公司马上就要开始盈利，看来不怕与其他互联网企业竞争了！”首席运营官赵明诚笑呵呵的说道。
一直以来，运营部的压力是最大的，其他部门都有本职业务，唯独运营部一直在处理各种小事，现在终于可以派上用场了。
会议解散，高管回到各自的岗位，钟子星叫住了武婉柔。
“武姐，你等等，我还有一件事交给人事部去做！”
“钟总吩咐！”武婉柔停下离开的脚步，淡淡的说道，她没怎么化妆，只描了眉，嘴唇涂着润唇膏，看上去靓丽知性。
“嗯……”钟子星斟酌了一下言辞，“你去深圳滕讯一趟，接触一下他们公司一位叫张晓龙的管理层，就是创立foxmail的那位……如果可以，直接挖过来！”
他要提前开始布局移动互联网了。
说到移动互联网，就不得不提一下微信之父张晓龙这个人。
后世很多人因为微信的缘故把他神化了，实际上微信的成功未必全是张晓龙的功劳，更大的原因还是滕讯集团扣扣这款即时通讯软件庞大的用户群体。
滕讯在国内的即时通讯行业完全是处于垄断地位的，就是龙头老大，没有老二！
即便是yy也只是靠着游戏开黑连麦，以及提前入场扣扣没有的语音交互业务才占领的一席之地，体量上的绝对差距使他对滕讯没有一点威胁。
不过，这也只是在pc端，如今移动互联网时代来临，扣扣对于手机用户的影响终究没有电脑上那么大。
他们甚至在2010年11月才立项微信，2011年才孵化出来，入场时间相当晚。
最为关键的是，在当时移动即时通讯领域，先后出现了米聊、飞信等软件，微信甚至还差点被米聊干趴下。
移动端上的即时通讯软件之争，滕讯的影响力是十数年来最薄弱的时候，尽管后来熬过去了，微信占领国内所有市场，但这还是给了钟子星一个机会。
他清楚的知道，小米的米聊提前上场，短时间内就积累了数千万的用户，要不是雷布斯放不下手机业务，恐怕还真的没有微信什么事了。
当时小米为什么会放弃米聊业务，在钟子星看来，雷布斯口中所说的领先优势不大完全是假话，他是战略性后退。
因为小米公司核心战略是手机行业