对于罗远军的赞赏，王弘毅受宠若惊，道：“会长，你太看得起我了，我还刚起步，不足一提。”
“不，我是认真的。天车公司的发展，我关注过，研究过，虽然时间短，但是却真正抓住了市场，抓住了消费者的心理，只要保持这种趋势，一定会做大。”
罗远军很认真地道：“现在，国家要大力发展经济，民营企业发展迅猛，市场活力也被激发起来了。现在很多看起来不起眼的企业，将来肯定能够大放异彩。我只是希望你们不忘本心，用心去耕耘。咏好几次跟我谈起你，说你虽然年轻，但是有抱负，有情怀，这样的年轻人，简直就是异数。”
他笑眯眯地看着王弘毅，伸手道：“走吧，我们找个安静的地方好好聊聊。”
罗远军可是老资格了，他要跟王弘毅单独聊天，其他人自然都不好上前打扰。
王弘毅也不知道罗远军葫芦里卖的是什么药，虽然自己有了一定影响力，但是也不至于让这位老人家这么看重吧。
宾馆工作人员专门在顶楼的茶坊，给王弘毅和罗远军开了一个临窗的包间，泡了两杯茶。
“小王，你是不是觉得很意外，我这老头子，怎么硬要拉着你说话。”罗远军端着茶杯，轻轻吹着热情，一双眼睛盯着王弘毅。
王弘毅笑了笑道：“确实有些意外，罗老有什么事情要交代我吗？”
罗远军点了点头，道：“今天听了你的讲话，结合之前对你的了解，我忽然觉得，有必要跟你好好聊一聊，你这么年轻，就已经做出了这么大的成绩，希望将来发展得更好。而且你有社会责任感，这一点是极为难能可贵的。”
王弘毅听出来了，这个“社会责任感”，才是罗远军最看重的。
他找自己要聊的事情，肯定跟此有关。
王弘毅做出一副洗耳恭听的样子。
“天府可乐，你知道吧？”罗远军喝了一口茶问道。
王弘毅点头道：“我当然知道，也喝过不少，这可是我们的民族品牌的骄傲啊。”
“是啊，民族的骄傲，打得可口和百事无可招架，只可惜，终将成为他人嫁衣裳了。”
罗远军感叹着，一脸沧桑，有些伤感。
王弘毅黯然。
天府可乐的命运，他当然清楚。
天府可乐辉煌时期，占据华夏饮料市场半壁江山，占据可乐市场的75。
天府可乐的市场占有率“一手遮天”，甚至成为“国宴饮料”
1988年天府可乐下属灌装厂达到108个，产值3亿多元。
1990年，天府可乐在莫思科建立了第一个灌装厂。同时，日国风间株式会社主动代理，在羙国世贸大厦设立公司，专销天府可乐。
然而，作为一家老牌国有企业，风光的背后，也有无数的无奈与辛酸。
规模急剧扩张，管理、资金、人才等方面难免捉襟见肘、忧患重重，集团经济效益迅速下降。
在主管部门的安排下，天府可乐被动接受了大批问题国企的员工，人员迅速膨胀到1100以上，管理混乱、人浮于事、资金紧张。
与此同时，去年南方谈话以后，高层从国际、国内政治经济多方面考虑，引进外资力度空前，条件异常优越。
在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下，上面以行政命令方式强制天府可乐、北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。
原本就对天府可乐垂涎三尺的外国可乐，终于引来了入侵的机会。
早在1991年，可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培荃“左推右挡”，面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。
如今可口可乐终于获得“尚方宝剑”，对天府可乐提出近乎霸王条款的合资办法：合资后只生产可口可乐。
与此同时，百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入，承诺发展壮大天府可乐。
而早已经没有多少实权的总经理李培荃今年六月份就退休了。
他的接任者面对上层压力，和两可乐的威逼利诱，毫无招架之力。
“据我了解，天府可乐跟百事的合资，已经是板上钉钉的事了。我就想不通，这么好一个品牌，为什么一定要跟外国品牌合资呢？”
“不管是可口还是百事，它们对天府可乐，都没有安好心，合资以后，天府可乐还能像以前迅速发展吗？”
“这是外国品牌的入侵，天府可乐，迟早要被他们整没了！”
罗远军痛心疾首。
王弘毅也很无语，这老人家义愤填膺，但是却真的猜中了天府可乐的未来。
据王弘毅了解，明年初，双方就将投资组建百事天府饮料公司，百事投资1070万美元，获得了天府可乐厂房、设备、技术配方、品牌以及四百多名低廉劳动力。而天府可乐原公司则接管“挑剩下”的近700名职工及6、7千万元的债务。
剥离、减产、废弃。
这是百事对天府可乐的改造办法。
合资当年天府可乐就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元，第三年在亏损两千多万元。
合资三年累计亏损逾5000万元，理由也很充足：刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧。
到96年，合资公司生产的天府可乐份额已不足25。
这个曾经占据华夏国可乐市场绝大部分份额的品牌，就这么被折腾得差不多了。
多年以后，当天府可乐费劲周