进入80年代以后，霓虹高层开始控制药价，霓虹药企的“金饭碗”受到了威胁，但是创新药物依然可以单独定价。为了寻求高额的利润，霓虹药企开始“砸锅卖铁”做研发，于是掀起了轰轰烈烈的研发潮，在整个80年代，霓虹药企一共收获了130种新化学实体，占全球总数的2类药物，而且很多产品都没有走出霓虹的国门，但是其中也不乏疗效出色的r，对于这些有治疗优势的r，霓虹药企当然也不甘心把目光局限在国内，于是又掀起了风风火火的出海潮。在出海大军中，海外合作是主要手段，其中武田找到了叶氏制药，麒麟找到了诺华，塩野义找到了三生制药……
相比欧美，霓虹医药市场规模较小，出色的霓虹药企绝不会把目光局限在国内。纵观武田在20世纪的发展史，“扩张”一词几乎可以贯穿始终，从本土扩张到海外扩张，该公司的步伐一直都没有停下。武田的海外扩张可追溯到上世纪60年代，早在1962年，武田就开始对东南亚的一些小国家进行产品输出。但在整个60年代，出口生意都没有做成气候，直到1970年，武田的药品和化学品出口都没有超过总产值的10，70年代后期，武田把业务范围拓展到欧洲，并1978年开始在德国和意大利布局业务，但是在叶氏制药和诺华制药的强势压迫下，她们很多药物的市场占有率都非常小，不到1。
被叶华收购后，叶华承诺帮忙武田研发畅销的新药，人类疾病谱开始发生改变，霓虹的老龄化也日渐凸显出来。意识到这一系列的变化后，武田把研发的重心将放在了老年病上，叶华先后给她们提供了相应的材料和成孰的工业制造工艺。向他们抛出归化队员的想法胞磷胆碱、艾地苯醌等治疗老年痴呆的药物，其中年初上市的艾地苯醌为叶华带来的巨大财富，每月创造的价值高达10亿日元。因为拥有多个产品从市场上吸金，所以武田的研发有了雄厚的财力作后盾，在80年代后期，该公司的研发投入几乎接近欧美一线制药巨头的水平。今年被收购的武田的研发投入达315亿日元（约合1.32亿美元），明年年，又增加至453亿日元（约合3.54亿美元），并在筑波成立了第二个研发中心，开始使用自动化生产。
一方面，武田长期“砸”研发积累了不少家底，急需冲出霓虹到广袤的欧美市场，让产品产品充分发挥经济学效益；另一方面，受霓虹控制医疗支出政策的影响，本土药品营收受到巨大的打击，武田急需摆脱对本土市场的过渡依赖。因为霓虹高层的降价政策，武田看家品种头孢替安和头孢甲肟价格降幅在10-13之间，抗生素对总销售额的贡献度从18.4下降到16，更为严重的是维生素，其维生素市场占有率达40，但对销售额的贡献只有9。
现在“出海战略”在霓虹制药界变得非常流行，而且扩张目标一致指向全球第一大市场美国。尽管如此，武田的美国扩张之路并非一帆风顺，其最畅销的两大老年病药物胞磷胆碱和艾地苯醌都在fda的面前折戟沉沙，而且当时fda的审评速度也让武田很煎熬。然而聪明的人永远都不会在一棵树上吊死，直接扩张碰壁，那就来间接的。因为当年霓虹政策的诱导，武田在七八十年代与跨国药企建立了广泛的合作关系，而这些合作企业为武田的出海起到至关重要的作用，尤其是叶氏制药。接收后，武田与叶氏制药成立联合投资公司，通过，两家公司在美国联合推出亮丙瑞林。同样，叶华计划让武田在北卡罗纳州开办了一家工厂，主要生产维生素类产品。
起初，亮丙瑞林的获批并没有为叶华和诺华实验室借用演示带来巨大的销售额，武田在美国依然“名不见经传”。前年和去年，叶氏制药的两个头孢类抗生素也相继获得了fda批准，但武田在美国的生意依然可以用“冷清”来形容。对于武田而言，今年将会是一个至关重要的转折点，因为球获得了fda的批准。相比普通的注射剂，微球具有巨大的优势，大幅减少了患者因频繁注射带来的痛苦。多谢电影院的金立非常受患者的欢迎，销售额很快突破了1亿美元，并且在1983年达到5千万美元。随着制剂的不断改良和适应症的不断拓宽，该产品应该很快成为武田的第一棵“摇钱树”，销售额持续上涨，并且在1982年突破1亿美元，在1983年达到10亿美元。
亮丙瑞林会让武田在美国市场淘到第一桶金，吃到甜头的武田继续延续药物扩张的战略。今年武田的兰索拉唑零食个卖了也没用的吧？对欧洲市场，这是继奥美拉唑之后的第二个质子泵抑制剂，诺华制药对兰索拉唑获得fda的批准，商品名为id，该产品很快会成为了武田的“财神”。预计，id的销售额达5亿美元。紧接着兰索拉唑，武田相继又推出了坎地沙坦和吡格列酮，这两个产品很快又成为了重磅炸弹。当然，叶华的影响力也会得到很大的增强。
等再霓虹泡沫经济破裂，为了节省医疗支出，霓虹高层灰进一步推出了的精心培育，暗历史进程在九十年代初期，霓虹本土药品的市场占有率达到了20。然而，90年严格的限制药价政策，尤其是1h，霓虹的医药市场几乎完全放开了。为了摆脱对本土市场的过渡依赖，武田进一步加快了出海战略，先后与