在拜访了苏子涵的父亲之后，赵启明很快就得到了回应，领导对于他的想法给予了高度评价，并且让水利部大力支持！
水、电这两种东西都是最基本的民生需求，这种资源当然是属于国家的，赵启明从一开始就摆正了自己的心态，也十分清楚自己决不能试图在这件事情上谋取太大的利益，至少表面上必须是这样。
所以，他在跟水利部协商时，主动提出资金全部由自己解决，水利部只需要负责批地就行了，而且自己也只占百分之三十的股份。
之所以对股份要求这么低，就是不希望将来的某一天让人觉得水利部在给自己打工...
不过为了自己能够不受掣肘，他也提出了一个要求，同股不同权。
就是公司的经营和决策必须由自己说了算，这一条需要白纸黑字明确的写下来。
“同股不同权”，又称“双层股权结构”，是指资本结构中包含两类或多类不同投票权的普通股架构。
即“ab股结构”，b类股一般由管理层持有，而管理层普遍为始创股东及其团队，a类股一般为外围股东持有，此类股东看好公司前景，因此甘愿牺牲一定的表决权作为入股筹码。
这种结构有利于成长性企业直接利用股权融资，同时又能避免股权过度稀释，造成创始团队丧失公司话语权，保障此类成长性企业能够稳定发展。类似百度、阿里、京东等均为“ab股结构”。
通常公司的股权结构为一元制，也即所有股票都是同股同权、一股一票，但在发达国家市场的二元制（又称双重股权结构、ab股结构）股权结构中，管理层试图以少量资本控制整个公司，故而将公司股票分高、低两种投票权，高投票权的股票每股具有2至10票的投票权，称为b类股，主要由管理层持有；低投票权由一般股东持有，1股只有1票甚至没有投票权，称为a类股。作为补偿，高投票权的股票一般流通性较差，一旦流通出售，即从b类股转为a类股。
虽然赵启明联合水利部成立的这家公司并没有上市的打算，但为了避免将来发生什么不愉快的事情，赵启明便提出了这种合作方式。
对于水利部来说这当然也不是什么问题，他们也明白既然人家愿意出钱搞这件事，那就得让人家能够放手去干，人家的钱总不能由自己来决定怎么花。
更何况70的股份已经足以明确这家公司属于国有，因此水利部也乐于见到赵启明去砸钱帮他们解决民生问题。
2001年9月，泽众水务公司成立，李新民任总经理，在水利部的支持下，开始在多个地区选址、建立水厂。
在供水这个链条中，分为生产和销售两部分。
所谓生产，就是根据当地的情况，将湖泊里的水或者地下水抽取到水厂中，经过消毒处理，然后储存起来，水厂的位置也就是所谓的水源地。
而销售就和其他行业的那种销售不同了，要把水卖出去，首先需要修建泵站，然后通过自来水管网把消毒过的水输送到千家万户，还要给各家开户，安装水表，并且最重要的是必须充分考虑末端用户跟水厂的距离，距离近的还好说，距离远的就得考虑供水压力问题。
建水厂和打井不同，不可能做到一个村一个水厂，水源地的选择是有要求的，不管水源是什么，都必须保证水源的充足，还得满足一定的卫生标准，并不是随便什么地方打几个井就能当水源地的。
而且水源地的保护也非常重要，周围一定范围内不允许出现工业或者生活污水的排放，以免污染水源。
所以，通常水厂把水消毒净化后会通过加压泵站将水输送到分散式水源地，然后再送至各个家里，以免距离过远末端压力不足。
打井取水也好，铺设管道也好，这些基本都不存在什么问题，只是到了加压泵组这里有点麻烦。
加压泵组的用途很简单，就是把水打进管道，并保持一定的压力。控制系统当然是丢给开发部门解决，现在q了，正好拿来练手，而plc里的程序更是小菜一碟。
但水泵的选择就有点让人纠结了。
赵启明当然希望用国产水泵，虽然国产水泵的技术和国外相比还有不小的差距，尤其是在不锈钢多级离心泵上差距更大，和进口水泵相比，国产水泵的效率低、寿命短、零部件更是容易损坏，因此目前国内的企业在需要试用水泵的时候通常都会选择进口产品。
摆在他面前的问题就是如果选用了进口泵，那么一次性投入会很高，但之后使用的过程中会比较省心，而假如选用国产水泵，那么售后服务质量是个大问题，到时候很有可能带来无尽的麻烦。
赵启明把几个国内水泵厂家的产品样册和公司介绍一一看了一遍，还是找不到一家能够让自己满意的。
还是刘海平给了他灵感，既然买来的都不满意，那干脆自己造好了！
反正现在公司旗下的制造业公司已经不少了，也不多这一个，他立刻交给苏子涵一个任务，在几个国产水泵厂里挑一家收购过来！
与此同时，他又让孙正茂赶紧从威乐公司挖几个人才过来。
这家创建于1872年的德国企业在全球水泵行业一直相当有知名度，在很多人眼中威乐的水泵就是世界第一，虽然赵启明对这个行业一窍不通，但有钱的好处就体现在这里，不懂没关系，收购一家工厂，然后从行业内最牛逼的企业里挖人才过来