王莉的脸红了起来，在这些女工面前，她居然被问得哑口无言，她觉得这些女工此刻也都在蔑视她，在心里嘲笑她。她的尊严一点点被淹没在这些议论声里。
时间一分一分过去了，王莉拿着工资表看了又看，然后又一页页翻着绩效工资的资料，嘴里默默地念叨着：“个人绩效奖金=该月基本薪资*10*班组系数*个人考核等级系数……”
条凳上，女工们早都“嗡嗡嗡”乱作了一团，她们从最初的工资和绩效这样的话题，已经聊到了海阔天空，聊到的谁买的衣服便家又好看，不时，会传来一阵阵噗嗤噗嗤的笑声。
“林小依，你的绩效没有算错……”王莉终于找出了问题，然后说，“你看，个人绩效里头有两个系数，一个是你们甲班的系数，一个是每个人的系数，你跟别人干出了同样的业绩，但是收入却比人家少，这是因为你们甲班的系数是上个月车间里最低的，还有你个人的系数也不高……”
工人们的话题一下子又回到了系数上面，紧接着，为什么不按计件算，为什么要有系数，个人绩效的分值又是怎么算出的……？一系列的问题都被抛了出来。顿时，王莉觉得这些没有文化的职工分明是在刁难她。
“安静！你们都安静！”王莉说完把大家环视了一圈，目光所及，夺走了每个人脸上的嬉笑。
她转过身子，又拿起粉笔在黑板上“嘭嘭嘭”地写下了这样的内容：人绩效分值=∑(kpii绩效分值xkpii权重)xkpi总权重+∑(工作目标完成分值x权重)x工作目标总权重
“这是什么？这个拐来拐去的符号是什么意思？”女工们像是发现了外星人，惊讶地问。
“这个，我也不知道。我是从资料上抄的。你们回去慢慢看吧。有什么不明白的等下个月再说，有些问题我也不是很清楚。”王莉严肃地说，“厂里实行绩效考核，这比以前单纯的计件考核要科学得多，这是现代企业管理中才会用到的，可是你们嬉皮笑脸不把它当回事，我在这里讲，你们却在下面噗嗤噗嗤笑，这像个什么样子？”
“这种考核体系中，还分为一次分配和二次分配，一次分配是班组绩效工资分配，二次分配是职工绩效工资分配。很复杂……”王莉说，“如果你们和前几个月的收入没有太大差距，小问题就不要提了，等车间把绩效考核吃透了，弄清了，再给你们讲……”
“王师，我还有个问题，上个月我看的车有一台坏了10天时间都没修好，因为这个原因，我的产量受到了影响，我觉得这样的考核办法不公平……“林小依又说。
“这个要问机修班，我不知道情况……“王莉冲问，“机修班今天谁来了？”
“我！”张琰说着站了起来，“我叫张琰，修机工。”
“她的布机果真坏了那么久吗？“王莉问。
“是的。连杆断了。没货。“张琰说完就坐下了。
“这样的话不能给你减少产量考核批标。”王莉说，“咱们的机器是进口机器，没有配件这是厂里的原因造成的，车间也没办法。”
“可是那台机器偏偏是我看的……半个月来，其实只有7台布机在织布，我的产量怎么可能完成呢？”林小依说。
“我说过了，这是厂里的原因！”王莉的口气突然强硬了起来，“机器坏了没配件，你要怨就去怨配件！”
“可是……”
“每个人都可能会遇到这种问题，谁遇见谁倒霉！如果是车间的问题我们还能解决，可这是厂里采购的问题，我也管不了……”王莉说。
“你……”林小依的脸红到了脖子根上。
现场突然安静了下来。这个问题这次发生在了她的身上，下次难免还会发生在其他人身上，大家自然都很关心这个问题。林小依是个单纯的女孩，她把这问题抛了出来。
“王师，我觉得林小依说得有道理，因为机器坏了，毫无疑问会导致产量下降，在这种情况下，不降低考核指标不科学。”张琰突然站起来冲着王莉说，“没有配件应该让厂里协调采购部门，是他们给我们车间造成了损失，给车间造成了损失也就意味着给厂里造成了损失，因为一个连杆让织机停了10天时间，这种损失不应该由工人承担，也不应该由咱们车间承担。”
张琰的话吸引了所有人的目光。
平时，对王莉这种不论原因都用产量指标考核挡车工的做法，大家敢怒不敢言，曾经也有个女工提出过这个问题，可王莉的答复是，这个标准对大家一样，每个人的机会是均等的，所以就不存在不公平的问题。这名女工说，这种机会的均等不是奖励的均等而是处罚的均等，本身就不公平。后来，这名女工处处被王莉找茬，她去年终于离开厂里了。
“你说让谁承担？难道让采购部承担？要是采购部说国外最近没货，你说又该由谁承担？”王莉怒气冲冲地问张琰。
“是的。没采购到配件，责任就在采购部，不管什么原因。”张琰坚决地说完就坐下了。
现场突然一阵喧闹。
“是，还是小依的问题提得好。就是，机器都坏了，我们是人又不是织女，我们还拿什么变产量？以后机器坏了就得给我们减产，这样考核也太亏人了，机器坏在谁的岗位上谁就得自认倒霉，这也在不公平了……”工人们议论纷纷。
王莉气愤地看看张琰，张琰赶紧把目光移开，她又气愤地看看林