印安东完，邱海燕补充，我们港城建设对刚才消防公司提出的问题会认真配合，也欢迎上岛消防能尽快到我们工地来展开有关工作，我们将全力配合。
戴彬经理，邱经理，你就这点？
邱海燕，是，没什么可的了。
戴彬点点头。
然后是监理单位讲话，韦总监强调，全力做好有关协调工作，推进项目整体建设和竣工验收工作，对不配合的单位将严肃处理。
戴彬经理点道，王经理你。
王丫，同志们，我们四环在这开发的第一片住宅楼已看到胜利的曙光，这是我们这近三年来辛辛苦苦奋斗的结果，成果来之不易，现在进入冲锋阶段，这个阶段就需要大家通力配合，团结协作。俗话行百里者半九十，虽然到了90，但这10却是占了一半的比重。
如果大家不齐心协力，剩下的工作怎么干？所以就需要大家共同努力。
第二，我坚持谁具备条件就先给谁干，上岛消防要牢牢把握这个原则，监理单位要统筹协调调度，同时我们也看看到底哪家干的快，哪家干的慢，大家付出这么多，不能让干得好干得快的吃亏。
第三，消防工程要积极推进，不等不靠，像港城建设的14号楼条件也具备，那就迅速展开施工调试及检测工作，绝度不能等，不能站，要全力推进全力配合。
戴彬经理听见王丫完了，自己道，消防工程的重要性我已经了，我希望大家在本次会议之后迅速展开工程施工，也就是，没干完的就得快点干，干完的快点通知消防公司来施工。
戴经理，管总您做一下指示。
管总，今的会议开得很好，很及时，也暴露出一些问题。我刚才听了听，这些问题没有严重的，也没有什么死症，所以大家不要有顾虑，不要以为干消防工程了，其他活不能干了，也不要以为消防工程影响你施工了，这些消极的想法都是不对的。
我今在这这个话不是胡乱，大家可以看看你们的活到底干到什么程度？如果你们不服气，我们可以去现场开现场会，看看你们那一家那一栋楼到底干到什么程度，实际上你们自己都有数。
也就是，我要是提前半年把消防公司请进来，他们来干什么活？现场不具备条件啊。比如，你那门还没装，你让人家去穿线，你基本的水电没到位，你让人家去联动，这都不现实。
各位，你不能让人家来了闲着吧，我相信我们指挥部的同志对整个工程的节奏把握的非常准确，有些总包单位总想着干好自己的活就行了，那我就你这大局观太差了，没有消防验收你能实现竣工验收？门都没樱
还有，我们整个项目就是一盘棋，一个事，你不要你干好你的就算了，实际上有些是你没干好的，比如管子不通，风机不转。再，总包是有配合服务费用的，这一块费用我们合同里是有的，清单报价也考虑的。你现在这事那事，有意义吗？
下一步要进场施工的单位多着来，还有水电气热通信等等，这些不进来，我们盖得楼怎么用？就是毛坯房，这些基本功能也要具备啊，关键是你不具备这些条件，你这工程也验收不了啊。
所以我希望大家不要抱怨，干点事抱怨有什么用？对解决问题一点用处也没樱所以要把自己干的工程想到怎么干好怎么能顺利地移交给我们，这才是我们的目的。你把房子给我了，我也把该给你的钱给你了，这不就是双赢吗？
在这里我赞同刚才王经理的意见，你谁干的快，我就支持谁，你谁配合的好，我就支持谁，就这么简单。
项目部王经理牵头制定一个奖惩办法，对于配合好干活快的要奖励，对于干的慢的配合差的要处罚，对于拖了整个项目后湍要按合同追缴违约金。
管总的话一下子镇住了这些纷纷攘攘的项目经理，这让印安东觉得还是管总棋高一着。 )