西门子旗下的通讯公司手里也掌握着一定的数字蜂窝通信跟cd的技术专利，公司生产大量的无绳电话、手机、通信设备、数控通讯产品。
这次杨杰在西门子的展会上就看到了西门子推出的五花八门的产品，从无绳电话到手机、固定电话、电冰箱、洗衣机到通信设备等等。
杨杰倒是对西门子通信部门手里掌握的几十项核心技术非常感兴趣，不过找到他的是负责华夏国分区的一个经理雷恩，很多事情这位雷恩也不能做主。
“杨先生，你提出的交叉授权协议我现在没办法回答，我需要向总部申请。”雷恩说道。
杨杰向来知道这些德国人的公司非常保守固执，尤其是西门子采取了双领导制，审批非常麻烦，所以造成西门子公司对市场的反应非常慢。
前世的时候他就亲口一名在西门子工作过的同事提起过一件事，说是西门子手机部门下面的销售人员提出了一个需要花费五十万的销售计划，就这么一个方案申报到总部那边，过了好几天最后财务总裁批了，但是过了两天又被行政总裁给否掉了。
如此僵化的管理方式怎么能够适应变化非常快的市场，这也是西门子当场还能占到百分之十的市场份额，最后却是惨淡收场的一个重要原因之一。
这天，杨杰跟宋曼丽也是参观了日本和美国的一些晶圆厂设备厂商的展位。
日、韩、台的晶圆厂里，整条流水线上的设备全部来自这些企业，韩国和台湾的晶圆厂里，更是整条流水线上没有一台设备是他们自己能造的，全部要依赖从美国为首的西方集团购买，他们的晶圆厂所掌握的只有生产工艺罢了。
华夏国想买到这些公司的设备，前提条件是自己先要能研发生产出同等性能参数的同级别产品，这时西方才会忙不迭的把该种型号产品从禁售名单里划去，同时兜售给中国以抢占市场，打压中国刚刚诞生的设备，使之无法大批量生产，从而使华夏国的国内的厂商无法进入生产-盈利-研发-再生产的良性循环。