而集团点，一开始仅仅是统计小说出租数据，反馈给集团公司，这使得公司的编辑部对于题材和市场风向有更清晰的认识。但后来，基层的员工反馈一些读者因为看的小说太多了，也开始写起小说了，但他们普遍对于出版流程不熟悉，打交道的更多的租书店的员工和负责人。与此同时，租书店的基层员工，因为长期接触一线市场和读者，甚至，还能接触一些创作爱好者，对作品也能有一些建议，所以，不少基层员工已经具备准编辑的能力。所以，集团公司就调整的战店除了对读者提供租书服务之外，也将初步收稿的权利下放给了基层的租书店。
这样一来，因为看多了小说，想要创作小说的新嫩作者，可以直接把稿子交给租书店的负责人。租书店的负责人，当然不具备正式的编辑资格，但是，可以进行提建议和收稿。总部的物流人员，将新书货物送到各大网点时，基层营业网点代收的稿子，也提交给总部的物流人员，交到编辑部。将来，无论是退稿还是稿件被录用，都会通过基层网点的工作人员帮忙转达。
与此同时，总部也对基层网点进行奖励，每增加一篇投稿量，奖励10块钱。编辑部录用的稿件，则奖励基层人员200块。
也正是因为这个体制的运转，使得新创业出版集团获得的稿件数量，远超过国内外任何一家出版机构。