“总监，我的长期目标是可以进一步的成长，短期目标就是当下的东西会尽量把握住，我是一个现实主义者，我的目标就是努力达成，有时候可能会达成不了，这听起来总监会觉得有一点悲观，但是我就是这样一个现实主义者，我觉得人面对现实是十分重要的，我想当总监，但是那个对于我现在还遥远，所以我想把握现在，面对现实，来好好进行我现在的目标。”
“我做事情的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划，比如我经常会回顾自己过去做事情的进展，然后做出必要的修改……”
现实主义者的管理者，这个叶飞，这种性格也没什么不好，特别是做产品的时候，一个现实主义者的务实会很负责人，而且伟大的事情也不只是一时冲动做起来的，而是由一系列小事共同造就的。
现实主义的领导者有同理心，理解员工，理解团队，……可是叶飞所在的部门不是一个产品部门，而是一个运营部门。
他的气质与本阶段，锐意进取的犀明，性格有些不符合。
不过犀明为其打了高分16分。
接着是最后一位运营部四组主管程鹏辉了。
程主管自然就是那位马屁精了，那天两人走心地聊天，发现程鹏辉不是天生的马屁精，而是后天的，环境逼着他那样去做，然后一直被人误解的，他的本质，犀明是了解了一些，然后自然抛开了对他的成见。
“总监好。”
程鹏辉脸上露出真诚的笑意问候道。
“程主管请坐。”
“谢谢总监。”
这一次程鹏辉没有套路的马屁，而是不卑不亢。
“程主管，准备好了吗，准备好了的话，那我们开始。”
“准备好了，犀总监，请您开始。”
犀明点了点头，然后开始提问道：“我对你的第一个问题是，当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你的时候，你会怎么做？”
这是一个要求自己处理反对观点，是否能够承担额外压力，处理冲突的能力和自信程度。
程鹏辉微微思索了十几秒，肯定不能回答一定什么都是自己是对的，这会有自大的嫌疑，虽然他很想这样表达。
他感觉自己很有资本，但是不能那么回答。
“总监，对于这个问题，我觉得我会确保有足够的信息来支持自己的观点，一旦有足够多的信息让我确定我自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的具体反对理由，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们，我会赢得别人的尊重，然后最终达成我们的协定。”
一个领导者除了有魄力的领导力，另外就是可以从解决问题的角度，用双赢的态度解决冲突……
“那我的第二个问题是你是否觉得你能在未来的部长职位上取得成功？如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？”
没有人是完人，只要是人，都有着自己的缺点弱点，对待这个问题，如果承认自己有重大缺点，假设是影响工作的缺点，那势必会影响工作，这无疑会使自己失去机会，如果确实有一些微小的缺陷需要克服……
“总监，您知道的，我就是嘴巴有点过于甜了，这马屁到了别人，让很多人会沾沾自喜，我以后会改进自己这个毛病，在运营部一直以来我都是学习很快的，我相信我的能力可以胜任这个岗位，我是一个持续学习的人，我相信我在管理岗位的路上不会有什么不可克服的困难。”程鹏辉说的很是自信，很是有底气。
……
“第三个问题，你觉得人脉重要吗？什么样子的人脉最重要。”
“我觉得只有优秀的人，才能得到有用的社交。”
“怎么说？不是在家靠父母，出门靠朋友吗？”
“总监这句话对，也不对，也许就是因为这句话，许多人总不忘到处留电话，要电话。曾几何时，不少人把要到牛人的电话或合影当成炫耀的资本。”
“我父亲当年偶然接触到某“大人物”，交流甚欢，蛮投缘的，相互留了电话。原以为这是很重要的人脉资源，不久，刚好遇到一件难事，父亲想到了这位“大人物”。
于是，父亲长长地发一条短信，没回。又打去一个电话，结果，只听到两个字：“没空”。
后来我从很多地方了解到，很多人都遇到过那样的拒绝，以为和对方留了电话存了微信，彼此应该能帮忙。但结果却发现，很多社交并没有什么用。看似留了别人电话，却在需要帮助的时候，仅仅是白打了一个电话。
而原因。
一切因为自己不够优秀——谁愿意帮助一个不优秀却还总想着投机取巧的人呢？
后来我长大我慢慢发现，只有优秀的人，才能得到有用的社交，而现实是很多人把时间总是浪费在无效的社交上，如果不够优秀，人脉是不值钱的，因为人脉不是追求来的，而是吸引来的。只有等价的交换，才能得到合理的帮助
我得出这样的结论是因为我的小表哥，他每天的大部分时间都是和朋友在一起，美其名曰：交朋友，处关系。为了朋友，常常忽略家人，与家人在一起的时间非常少。
刚开始，身边的确有一群朋友围着、跟着，在他的心里，有朋友就是有一切似的。
后来，处得还可以的人渐渐地离去。为什么呢？主要原因是他们的事业越做越好，除了没有时间外，恐怕就是